PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI UPT V BPPRD (BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH) KOTA MEDAN

Authors

  • Anggereini Desminar Progam Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Al-Azhar
  • Eka Umi Kalsum Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Al-Azhar Medan
  • Nur’ Ainun Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Al-Azhar Medan

DOI:

https://doi.org/10.54123/bonanza.v2i2.192

Keywords:

kompensasi, lingkungan kerja fisik, disiplin kerja, kinerja pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di UPT V BPPRD (Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah) Kota Medan. Sampel penelitian ini adalah seluruh Pegawai UPT V BPPRD (Badan Pengelolaan Pajak Dan Retribusi Daerah) Kota Medan sebanyak 63 pegawai. Data yang digunakan adalah data sekunder. Penelitian ini menganalisis pengaruh  antara Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai UPT V BPPRD (Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah) Kota Medan. Metode statistik yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan pendekatan kuantitatif menggunakan uji asumsi klasik terlebih dahulu. Penelitian ini menunjukkan secara parsial variabel Kompensasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan nilai t hitung sebesar 1,690 dan nilai taraf signifikansi sebesar 0,006, secara parsial Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan nilai t hitung sebesar 4,214 dan nilai taraf signifikansi sebesar 0,000, secara parsial serta Disiplin Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan nilai t hitung sebesar 6,156 dan nilai taraf signifikansi sebesar 0,000, Sedangkan secara simultan baik lingkungan Kompensasi (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Disiplin Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di UPT V BPPRD (Badan Pengelolaan Pajak Dan Retribusi Daerah) Kota Medan, dengan nilai F hitung sebesar 30,037 dan nilai taraf signifikansi sebesar 0,000.

References

Hariandja. 2016. Manajemen Sumber daya Manusia. Andi Offset. Yogyakarta.

Rivai. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Lewat Konsep Ambisi,Kenyataan dan Usaha, Edisi II, Grafiti, Jakarta.

Sedarmayanti. 2016. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. CV Mandar Maju. Bandung.

Sudarmanto. 2016. Kinerja Dan Pengembangan Kompetensi SDM Teori, Dimensi Dan Implementasi Dalam Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Prawirosentono. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Isu Penelitian. CV. Alfabeta. Bandung.

Hawawi Hadari. 2016. Perilaku Organisasi. Buku 2, Jakarta: Salemba Empat.

Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Sastrohadiwiryo. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi Revisi, Sulita Bandung.

Simamora. 2011. Manajemen edisi 2. BPFE-UGM, Yogyakarta.

Edi Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Sunyoto, Danang. 2015. Manajemen Sumberdaya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta: Penerbit PT. Caps.

Wibowo. 2017. Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia. cetakan keduabelas, Yogyakarta.

Soetjipto. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisikedua,Cetakan kedua, Penerbit STIE YKPN,Yogyakarta.

Harlie. M. 2015. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Mandar Maju.

Downloads

Published

2022-08-31

Issue

Section

Articles